Die Anmeldung endete am 07.4.2026 um 23:59 Uhr

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Dieses Seminar geht der Frage nach, was unter einer radikalen Nachhaltigkeitstransformation verstanden werden kann und welche Bedeutung dies für ein Unternehmen hat. Dabei werden Fragen erörtert wie, wo enden inkrementelle und wo starten disruptive Nachhaltigkeitstransformationen? Wer initiiert, wer treibt und wer organisiert Nachhaltigkeitstransformationen? Welche Stufen und Methoden können in so einem Transformationsprozess unterschieden werden?

Im ersten Teil des Seminars wird anhand von einschlägiger und zu recherchierender Literatur ein Überblick über unterschiedliche Verständnisse von Nachhaltigkeitstransformationen entwickelt und präsentiert. Im zweiten Teil des Seminars werden die besprochenen Theorien und Konzepte auf Praxisbeispiele von Unternehmen übertragen, die eine radikale Nachhaltigkeitstransformation durchlebt haben oder sich in ihr befinden. Aus den Analysen sollen Folgerungen für das Management von Unternehmen gezogen werden, denen eine Nachhaltigkeitstransformation noch bevorsteht.

Es soll ein vertieftes Verständnis für unterschiedliche Formen von Nachhaltigkeitstransformationen entwickelt werden sowie von Stufen, Akteuren und Methoden. Die effiziente Erarbeitung eines Literaturüberblicks wird geübt. Der erarbeitete Literaturüberblick informiert die anschließende Analyse von Praxisbeispielen. Dies dient der Auseinandersetzung mit der sog. Theorie-Praxis-Lücke. Dabei soll auch ein Verständnis für die realen Herausforderungen von (radikalen) Nachhaltigkeitstransformationen von Unternehmen entwickelt werden.

Weitere Informationen zur Lehrevaluation: https://www.leuphana.de/lehre/qualitaetsmanagement/evaluation/lehrveranstaltungsevaluation.html