eventCultural Management (Exercise Group 1) [Kulturmanagement (Übung Gruppe 1)] (Ü)
person Christian Holst, Lea Jakob

Next appointment: 21. May at 14:00

Dates

single appointment | Th, 23.04.2026, 14:00 - Th, 23.04.2026, 16:30 | extern | Exkursion
single appointment | Th, 21.05.2026, 14:00 - Th, 21.05.2026, 17:45 | extern | Exkursion; genaue Uhrzeit tbd
single appointment | Th, 11.06.2026, 16:00 - Th, 11.06.2026, 22:00 | extern | Exkursion
single appointment | Th, 25.06.2026, 14:00 - Th, 25.06.2026, 16:00 | C 40.256 Hybridraum

Curriculum context

Organizational information

Exercise
Vollständig Präsenz
1
central procedure for assignment of remaining places (with participant limit)
30

Registration

central procedure for assignment of remaining places (with participant limit)

Registration ends 07.4.2026 at 23:59 h

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Persons

Content

Deutsch
Kulturmanagement (Übung Gruppe 1)
none

Die Vorlesung gibt einen Überblick über die verschiedenen Handlungsfelder des Kulturmanagements. Neben Überlegungen zur wissenschaftlichen Verortung und zum Selbstverständnis des Faches werden drei Themenbereiche schwerpunktmäßig behandelt:
1.) Die Produktions- und Organisationsbedingungen des Kulturbereichs unterscheiden sich teilweise deutlich von denen anderer Wirtschaftsbereiche. So wird die angebotene Leistung in vielen Kulturbetrieben aus einer resourcenorientierten Perspektive heraus entwickelt, demgegenüber die Marktorientierung nachgeordnet ist. Ermöglicht wird dies durch eine weitreichende öffentliche Finanzierung des Kulturangebots. Auch in Hinblick auf die Leistungserstellungsprozesse und die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen weisen Kultureinrichtungen Besonderheiten auf, die in der Vorlesung reflektiert werden.
2.) Kultureinrichtungen, die einen öffentlichen Auftrag haben, unterhalten Beziehungen zu einer Vielzahl an Anspruchsgruppen. Neben dem Publikum, umfasst dies die allgemeine Öffentlichkeit, die Kulturpolitik, private und öffentliche Geldgeber, eine diverse Belegschaft, Lieferanten etc. Es ist Aufgabe der Kulturkommunikation und des -marketings, diese Beziehungen zu gestalten.
3.) Kultureinrichtungen, deren Tradition nicht selten noch in eine vordemokratische Vergangenheit zurückreicht, stehen vor zahlreichen Zukunftsherausforderungen, die besonderer Aufmerksamkeit des Managements bedürfen. Dazu gehören Fragen der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit, der Digitalisierung sowie des demografischen Wandels.
In der mit der Vorlesung verknüpften Übung werden die Inhalte anhand von Fallstudien vertieft und veranschaulicht. Dazu besuchen wir Kultureinrichtungen in Lüneburg und Hamburg. Die Studierenden haben so die Möglichkeit, die in der Vorlesung behandelten Themen praxisnah zu reflektieren und eine eigene Position zu entwickeln. Ziel der Übungen ist die Vorbereitung auf die Klausur.

Die Studierenden
- kennen die theoretischen und konzeptionellen Grundlagen eines zeitgemäßen Kulturmanagements und können diese kritisch reflektieren
- können das erlernte Wissen auf praxisbezogene Beispiele anwenden
- können theoretisch fundierte Positionen zu Problemstellungen des Kulturmanagements entwickeln und vertreten

Evaluation

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Further information on teaching evaluation: https://www.leuphana.de/en/teaching/quality-management/feedback-instruments.html

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